国有企业TPM管理的推行步骤

国有企业TPM管理的推行步骤 。TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。那企业实施TPM管理的步骤又是什么呢？

TPM管理推行步骤：

TPM管理第一阶段：引入准备阶段

TPM管理步骤一、通过领导的决策引入TPM管理

TPM管理通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

TPM管理步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动

TPM管理对企业干部进行培训，了解TPM活动。

TPM管理步骤三、TPM的推进组织的形成

委员会、专门分会等的职责模式

TPM管理步骤四、制定TPM的基本方针与目标

TPM管理步骤五、TPM开展活动计划制作

做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测

TPM管理第二阶段：开始引入阶段

TPM管理步骤六、TPM开始

寻找TPM咨询公司，选择好TPM咨询公司。

TPM管理第三阶段：引入实施阶段

TPM管理步骤七：制定高效率的生产体制

其中包含：课题小组活动以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、定期维护、预测维护有计划的进行。

TPM管理步骤八、制定新产品新设备的初期管理体制

TPM管理步骤九、制定质量保证体系

TPM管理设定不发生不良的条件并对设备进行持久管理

TPM管理步骤十、制定间接管理部门的高效率运行体制

TPM管理步骤十一、是定安全卫生与环境管理体制

TPM管理第四阶段：稳定阶段

TPM管理步骤十二、效果的维持以及现场设备管理水平的提高及维持。

总之，全员的参与意识是推行TPM活动中的核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心，是产品质量的可靠保障。

以上就是对企业实施TPM管理步骤的介绍了，TPM管理是全员共同参与的生产力维护和管理活动，是一套综合性的企业管理体系，以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的理水工具，我们可以运用它们以提高企业生产效率，质量和服务，并控制成本等各方面的管平。

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