5S管理如何做好车间级能源管理体系工作？

5S管理如何做好车间级能源管理体系工作？能源管理体系是组织管理体系的一部分，用于管理相关能源方面的管理体系，以使组织履行合规义务，应对风险和机遇。能源管理体系管理的主要对象是组织与能源使用、能源消耗和能源效率有关的产品和服务、过程、设备、设施和系统。那企业如何用5S管理来做好车间能源管理体系工作呢？

能源管理体系起源与发展能源：

按照基本形态分类，可分为一次能源和二次能源。一次能源是指直接取自自然界没有经过加工转换的各种能量和资源，它包括：原煤、原油、天然气、油页岩、核能、太阳能、水力、风力、波浪能、潮汐能、地热、生物质能和海洋温差能等。二次能源是指由一次能源加工转换而成的能源产品，如电力、蒸汽、煤气、汽油、柴油、液化石油气、酒精、沼气、氢气和焦炭等。其中，一次能源又分为可再生能源和非再生能源，凡是可以不断得到补充或能在较短周期内在产生的能源成为可再生能源，如风能、水能、潮汐能、太阳能和生物质能等；经过亿万年形成的、短期内无法恢复的能源，称为非再生能源，如原煤、石油、天然气、油页岩等。

能源管理体系的作用：

1.组织通过建立和实施运行能源管理体系，可形成节能管理长效机制，实现企业节能工作的持续改进、节能管理的持续优化和能效水平的持续提高。通过能源监测、能源审计、能效对标、能耗计量与测试、能量平衡统计等方法持续提高能源绩效；

2.能源管理体系强调对能源利用全过程的控制和测量，能源的生产、采购贮存、加工转换、传输分配、从而使用、回收利用等都属于能源利用过程。因此，能源管理体系标准的应用可带动社会性的能源绩效的提高。

3.无论是组织自身，还是顾客、或是第三方核查机构，都可以将ISO 50001标准作为能源管理体系的评价准则，向社会证实其能源管理的能力，促进合规义务的履行。

5S管理具体步骤：

1.工厂管理者对5S的认识和信心

5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺，5S很容易变成一场表演。管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但重要的是,他们在这个过程中要亲力亲为。

2．举行工厂管理层5S研讨会

确保管理层统一认识并建立初步的5S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S 的历史和发展,5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步骤重点和疑难，5S 的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3．建立5S推进组织，确认5S推进方针和目标

实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。5S 的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

4．制订5S实施计划

工厂何时开始启动5S示范线的培训和活动?又何时开始全面的5S推广﹖何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

5.5S 的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S 氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

6.示范区推进5S

在大多数情况下，5S现场管理全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S 的成功，让经理和员工积累成功开展5S的经验,培养5S的火种。

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