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工厂6S管理制度

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工厂6S管理制度

2022-07-19

工厂6S管理制度。在社会一步步向前发展的今天,我们每个人都可能会接触到制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。到底应如何拟定工厂6S管理制度呢?下面是小编收集整理的生产车间6S管理制度,希望能够帮助到大家。


工厂6S管理制度


为了进一步规范车间的现场管理,营造一个整洁,干净的生产工作环境,细化管理,提高员工自我安全文明生产意识,特制如下规定:


1、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人,要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生,建立管理责任卡,责任到人,部门主管负责监督。(卫生区域按项目分,各生产项目负责人负责)


2、各班班组卫生区须保持整洁,生产巡检定期检查。对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖惩细则》的规定处罚。


3、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间,生产管理者负责监督,设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比,好的给予表扬,不好的给予批评,对于表现极差的班组负责人要处罚。

4、工作台和货架上的物品摆放要整齐,不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物品,保持工作台机器设备(包括地面、机架等)的干净。


5、生产半成品、成品、待装物品(需有标识)要摆放整齐,不能直接放在地上或拖及地面,保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。


6、装配车间内各种设施(清洁工具、液压车、洗地车等)按要求摆放,使用后应及时归位并保持干净。


精卓6S管理制度


7、文明生产、严禁随地吐痰,严禁大声喧哗,严禁打斗殴。


8、安全生产,消防通道在工作时间必须保持畅通,保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。


9、装配作业时,如遇到需要吊装或大型登高作业组装时,必须佩戴安全帽,安全带等安全用品。


10、装配车间照明、空调按区域分,在没有人员工作的情况下及时关闭,下班前离开人员检查车间照明及空调是否关闭等。


工厂6S管理制度的好处:


1、6S是很好的推销员


6S管理让顾客满意,增强下订单的信心


6S管理让各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度


6S管理创造清洁明朗的环境,留住优秀员工


2、6S是节约能手


①6S管理降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间


②6S管理能降低工时,提高效率


3、6S是安全专家


①6S管理遵守作业标准,不会发生工伤事故


②6S管理让所有设备都进行清洁,检修能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患。


③6S管理让消防设备齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾员工生命安全有保障。


4、6S是标准化的推动者


6S管理强调按标准作业


②6S管理让品质稳定,如期达成生产目标


5、6S可形成愉快的工作场所


①6S管理创造一个明亮、清洁的工作场所让人心情愉快


②6S管理能让员工动手做改善,在成就感


③6S管理让员工凝聚力增强,工作更愉快


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