全国服务热线:400-023-2339 / 直拨热线:133-2027-1718
5S管理失败的建议。5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是很多企业都认为推行5S管理太难了,那么关于5S管理失败的建议有哪些呢?浅听香港正宗六宝典资料5S管理专家概述,希望对你有所帮助:
5S管理建议:
5S管理建议一:企业领导者要有发展的眼光
5S管理它带给企业的是安全性和运作效率的提高、浪费的消除、资源的节约、生产周期的缩短、成本的下降、产品和服务的改善,从而是经济效益的提高。5S管理不仅仅是车间员工的事,而是企业所有人员特别是企业领导者的工作,企业领导者和管理层要身体力行,态度坚决。可以说,5S管理的成败,企业领导者起很大作用。
5S管理建议二:根据企业规模抽调一定人员组成企业自己的5S管理团队
具体做法就是先让管理团队接受5S培训,并在培训师指导和带领下一起推行5S管理,团队成员工作熟练后,培训师退出企业,由团队成员全权负责本企业的5S推行工作,这可避免培训师退出后企业5S工作很快限于瘫痪的局面。
5S管理建议三:从1S到5S逐步展开
因为一次性的全面展开5S管理困难太大,所以可以采取渐进的方式逐步展开。可以先从容易的实施5S管理开始,由易到难逐个突破,也可以先从能为企业带来明显改善的情况开始,而将5S管理逐步全面展开。
5S管理建议四:关心人和信任人的氛围,从而形成以人为本的企业文化
5S管理虽然塑造企业文化是长期任务,但可以先凝造良好的氛围。首先是信任员工并恰当授权,这可以发挥员工的责任感。其次要尊重和关心员工,并与员工沟通,要他们彻底理解5S管理的实施过程、5S管理能为企业带来的好处及员工能获得的收益,还要及时了解员工对实施5S的意见和建议,帮助员工解决遇到的困难或进行调整。
文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!
133-2027-1718
全国服务热线:400-023-2339
业 务 部 电话:133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3