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服装厂怎么进行6S管理

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服装厂怎么进行6S管理

2022-07-12

服装厂怎么进行6S管理。很多企业的管理者都知道了6S现场管理的内容及意义,以及实施6S现场管理的必要性,但是企业要想得到提升,仅仅知道6S的内容和重要性还不够,应该重在实施和6S改善效果的维持。那么服装厂应该怎么推行6S管理呢?


服装厂6S管理内容:


服装厂6S管理-整理,指将不必要的东西清除掉;


服装厂6S管理-整顿,指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用;


服装厂6S管理-清扫,指把必要的东西和场所清扫干净,不要留下垃圾和脏物;


服装厂6S管理-清洁,指维持整理、整顿、清扫的成果;


服装厂6S管理-素养,指使每位成员养成良好习惯,遵守规则;


服装厂6S管理-安全,重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念。


服装厂6S管理怎么做:


1、服装厂6S管理-缝纫车间


缝纫车间是员工聚集地,不仅是工作的地方,也是工作疲惫之余休息的场所。干净整洁的工作环境是员工身心安全的保障,一方面,好的工作环境能使员工身心愉悦,激发员工的工作激情;其次,干净的工作区为产品的质量提供可靠地保障。


6S管理


而经过6S改善后的现场.干净的环境利于员工身心安全;利索的现场便于管理人员及时发现问题;半成品裁片有规律的摆放降低了员工劳动强度,间接提高了生产效率


2、服装厂6S管理-裁剪车间


裁剪车间是服装生产至关重要的一个部门,它关系着后序服装制作的质量。所以裁剪车间的干净、整洁对保证裁剪质量至关重要。


我们也知道裁剪车间也很容易产生垃圾,所以采用6S管理对裁剪车间进行改善更需要持之以恒和保持。经企业裁剪车经6S改善后的现场,可移动式的垃圾桶6S管理从根本上解决了裁剪碎片的污染问题。


3、服装厂6S管理-仓库


仓库是企业存放成品、原辅材料的地方,物品种类多、数量大。6S管理放置的时候不仅要考虑物品的种类,更要考虑材料的取放的方便性。还要注意对物品品质的影响。6S管理看板式管理就达到了这样的效果。对于小的辅料,我们就需要采用载物框来进行存放。


4、服装厂6S管理-行政部门


行政部门虽然不参与现场产品生产,但是却是生产环节强有力的后盾,行政部门的6S改善使得办公环境干净整洁,物品摆放、储存井然有序,利于提高员工的工作效率和工作积极性。将6S持之以恒,会有意想不到的效果。此外,办公区域是公司门面的象征,好的办公室环境也能为公司的形象加分。


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