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精益生产现场管理做的好不好？看这些，就知道！精益生产管理作为一种细致有效的公司管理手段，精益生产管理它是一个上下级的沟通过程，意味看上级同员工之间持续的双向沟通，从而互相了解对方的意图。同时精益生产管理强调反馈。有效的精益生产管理会给公司的日常工作带来巨大的好处。那么精益生产现场管理到底做的好不好，看看这些就知道？
分析精益生产到底做的好不好：
一、精益生产管理看流程
精益生产管理看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益生产管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。
二、精益生产管理看可视化
精益生产管理可视化是让问题简单化，是用眼睛管理。可视化也是企业管理氛围的体现，管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板，我将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，我认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。
三、精益生产管理看标准化
一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题：
1、是否每个人都能知道正常与异常？
2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法？
3、是否每个人都知道自己工作的主要问题？
4、是否每个人都知道自己在做什么？
四、精益生产管理看文化
进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。
精益生产管理它对组织的价值具体表现为:
1、 实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望
2、明确企业战略和使命;
3、实现企业利益公正分享的基础;
4、发展员工技能，提供企业长远发展的人力资源 ;
5、通过精益生产管理咨询项目，建立和传递公司文化。
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