为什么中小制造企业需要精益生产管理方式？

为什么中小制造企业需要精益生产管理方式？随着市场竞争的愈演愈烈，我国中小型制造企业要想不被市场与时代所抛弃，只能打造精益生产的生产模式。原因无他，精益生产利用低的成本能助力工厂打造出优质产品，能为工厂解决运营危机，更能让工厂在市场中拥有自己的一席之地。那么就来看看中小型企业为什么要做精益生产管理吧？

为什么中小制造企业需要精益生产管理方式？

精益生产的作用和好处：

精益生产能提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率）；

精益生产能降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本）；

精益生产能提高与保证产品质量和生产安全；

精益生产能降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益化（以小的投入获取大的回报）；

精益生产能缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争力 （企业的核心竞争力来自企业为顾客提供的价值）；

精益生产能与大批量生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：

精益生产能让所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大批量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2；

精益生产能让新产品开发周期——可减至1/2或2/3；

精益生产能让生产过程的在制品库存——可减至大量生产方式下一般水平的1/10；

精益生产能让工厂占用空间——可减至采用大批量生产方式工厂的1/2；

精益生产能让成品库存——可减至大批量生产方式工厂平均库存水平的1/4；

精益生产能让产品质量——可提高4倍；

实施精益生产是当前中国企业的很好选择：

企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、资讯管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多专家指出，中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在於生产设备等方面，关键在于管理和生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。

况且　中小企业的生产制造过程引入精益生产管理模式，可以很大程度的改善自身存在的一些不足之处。中小企业跟大型企业相比，在资金上没有优势，但是精益生产方式可以使中小企业以较少的成本投入获得较大的产品产出。精益生产提倡精良、精细生产的理念，对生产的每一个细节都做规范化的标准，这能够降低各个环节产生的资源、时间、人力等方面的浪费，从而使得成本降低。精益生产方式会达到提高产品质量，提高产品响应市场的速度，提高企业适应市场竞争和抵抗风险的能力。

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