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为什么精益生产能为企业带来巨大效益？现在很多制造业都在实施精益生产，因为精益生产能为企业带来巨大的好处，因为“精益生产的核心是:追求零库存、追求快速反应,即快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐、人本位主义、库存是“祸根”。”那么下面我们就来看看精益生产能为企业带来什么巨大的效益吧？
以下这些企业精益生产管理要干的：
1、精益供应链
在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，荣辱相生、休戚与共。
2、团队工作
在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。
3、降低库存
精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本。
4、关注流程，提高总体效益
改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。
精益生产效益：
1、精益生产能降低库存
精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。
2、精益生产能提高流程质量
高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。
3、精益生产能按顾客需求生产
对于一个企业来说,顾客就是上帝,因为顾客不仅能带来良好的口碑,还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。
精益生产管理作为一种细致有效的公司管理手段，它先是一个上下级的沟通过程，意味看上级同员工之间持续的双向沟通，从而互相了解对方的意图。同时精益管理强调反馈。有效的精益生产管理会给公司的日常工作带来巨大的好处。
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