精益生产管理下，制造业怎么减少搬运浪费

精益生产管理下，制造业怎么减少搬运浪费。浅听香港正宗六宝典资料精益生产管理专家概述：精益化管理是很多制造型企业都想达到的一个指标，但是事实上大多数企业在生产和管理中有很大的漏洞，存在着很大的浪费，如果没有合理的针对这些浪费。就会导致生产成本越来越高，从而导致生产效益的下降。对于企业来讲搬运是很大的浪费，那么精益生产管理下，制造业应该怎么减少搬运浪费呢？

精益生产管理怎么减少搬运浪费：

1、工厂如果支持做自动化，那就做好自动化生产方式，着重于工厂生产标准准则的建立，对生产的产品做出安全检查，达到无停滞状态的流程作业。

2、精益生产管理能减少搬运的浪费，首先要清楚搬运的动作和路线，很重要的是要清楚减少的是什么，在这边小编指出减少的是搬运的次数；生产企业要符合看板式生产方式。指标需要达到，当工厂接受到生产订单以后就要生产所需要的产品数量，生产完以后要直接运送刀片客户那里。减少库存的产生，同时就减少了搬运的次数，从源头上解决了搬运的浪费。

3、库存浪费主要是库存意识的变革，很多传统工厂企业对于库存浪费并不是很清晰。在精益生产管理能方式中尽量符合标准化生产方式，让生产流程化；看板生产也要彻底贯彻落实，以减少库存的浪费。

4、过度生产的浪费是工厂根据销售经验，精益生产管理能合理安排生产计划，根据市场行情的波动，及时调整生产计划，可以达到很小合理库存的状态。

5、精益生产管理在生产加工的过程中也应该矢量化，对于准备作业内容进行评估；对生产中的管理工具进行改善，减少不必要的加工浪费。

6、精益生产管理能减少动作的浪费，要从车间生产现场的规划进行着手，生产现场现在以u字形规划为主，可以达到首尾相接的效果。有效减少动作路线的浪费，改善工厂生产动作的浪费情况；在工人生产过程中减少一切和生产无关的动作浪费。

7、精益生产管理能减少等待浪费，就要合理安排工厂的生产计划，在计划生产是要提前准备要原材料，合理安排工厂生产任务。对于制作原材料和上游厂家生产情况做好把控，对工厂有统一的生产规划。

8、精益管理能减少管理浪费，人员管理的浪费主要是在对工厂和各个部门之间进行协调管理，让各部门紧密结合在一起，注重于工厂各部分之间的合理，达到对工厂资源的合理利用率。

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