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企业如何正确的推行精益生产管理。浅听香港正宗六宝典资料精益生产管理专家概述：很多企业都在实施精益生产管理，因为现精益生产管理，是指提高资源利用率，改善产品的生产效率，需要对精益生产方法进行科学的运用。
精益生产管理并不是偷工减料，也不是降低标准，更不是减薪酬，而是通过科学的管理方式，实现消除浪费和持续改进，企业针对精益生产管理的落地方案进行管理，那么企业如何正确的推行精益生产管理呢？
企业如何推行精益生产管理：
一、正确理解精益生产的理念：
精益生产的核心是消除浪费，用精细化的管理工具、方法完成各项生产任务。作为企业的管理者要正确认识这样的观点，并传导给企业的每位员工，先在员工的心里树立信心，精益生产管理是为我们解决问题的，是为员工提升收益的先进管理工具。
二、正确面对企业存在问题：
在企业呆久了形成了习惯，对很多看起来不合理的现象已经觉得不是问题了。这时候就需要借助外力来发现问题、解决问题，并且正视问题。
三、领导一把手亲自带队：
任何改革都会有阻力，特别是改变人的习惯阻力更大。用创新的思维去管理企业各项工作。遇到问题时决不能退缩。
四、精益生产管理项目推进方式要讲究：
精益生产管理是一个系统项目，不是做一两个项目就成功的。那么在拓展市场就需产品质量过硬，生产过程中不能出安全问题。想把这些指标控制好，作为管理者就需要把生产现场、生产设备、员工作业方式形成标准化，通过持续改善的平台去解决。让员工在里面自动、自发的开展工作，而不是靠强压政策去推行精益生产。
五、精益业绩要量化：
企业员工按要求完成了工作，有些还创造性的完成，做得好的员工收入相应的要比做得差的员工要高。当员工遇到能力不足时，还需要配套相应的培训体系去提升员工的管理及技术水平。企业管理在要想精益生产管理在企业真的落地，就要定期评价员工业绩，按业绩分配薪酬等。
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