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精益生产管理如何帮助企业突破瓶颈期。浅听香港正宗六宝典资料精益管理专家概述:随着市场经济步伐的高速推进,精益管理成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化,至今还存留在社会的各个角落,让企业精细化措施的推行大打折扣,严重制约着企业竞争力的有效提升。那精益生产管理如何帮助企业突破瓶颈期呢?
精益生产管理:
1、精益生产管理要持续改善
改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产,持续是精益生产要求企业的文化,也是贯彻企业长期理念的基础。中小企业大多没有对如何持续改善引起高度重视,这是我国中小企业没有很好实施精益生产的一个重要原因。
2、精益管理要充分调动员工参与性和创造性
精益管理的核心在现场,注重员工参与,要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性,引导和激励员工参与持续改善,通过员工的主动参与,发挥员工的创造性,增强其主人翁感。
3、强化精益理念和方法
很多企业简单地想到降低流失率就是加工资,事实上,这几年几年企业与地区之间员工的薪水待遇差别已不明显,员工因为薪水过低而流失的比率并不是人们想象中的那么高。因此在推行精益生产之前,一定要对管理者以及参与的所有员工,进行精益生产的理念培训,让大家明白改善的目的、改善的优势,以及改善所带来目前的一些困难等等。
4、做到共识的达成
没有共识,就没有方向,也没有合作。精益生产推进不是谁与谁负责的问题,它是一个全员的课题,如果只是单个部门的事情,那就走入了一个可怕的误区。当这个话题从“你们”与“我们”这样的词语中体现时,项目组就需要警觉了。必要时客户高层需要介入,并亲自参与项目,以此来营造愉快的改善氛围。
况且精益管理主张全员参与,目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题,消除身边的小缺陷开始做起,预防为主,持续改善,从而达成不断提升企业的水平的宏大目标。
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