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企业推行6S现场管理应做好哪些防错措施?浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述:随着社会进步,市场经济日益发展,产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件,稳定保持产品质量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。要想改善工作效率,就要从很基础的地方做起,从6S管理做起。那么企业推行6S现场管理应做好哪些防错措施呢?如下:
6S现场管理措施:
一、6S管理需要坚持四个到位
①.思想认识需要到位
6S的核心是素养,提高人的素养是6S管理的目标,人的因素是6S管理推进成败的首要因素。
6S管理需要从“整理”人的思想认识开始,并贯穿于始终,只有让6S理念被全体员工所理解、接受和掌握,提高中层以上领导干部的认识,持续对全员进行6S理念灌输,成为员工的群体意识,6S管理才能为员工所自觉遵守和奉行。
②.组织体系需要到位
公司层面需要须建立完整的6S推进组织体系,各基层单位也要建立健全推进机构,以确保6S管理在全公司内有序地开展。
公司推进6S管理始终注重组织体系建设,并在推进中不断修正完善, 公司成立6S管理领导小组, 设立专门管理机构, 构建起了自上而下、覆盖性的推进组织系统。
③.规章制度需要到位
6S管理要上档次上水平,需要重视制度体系建设,将6S管理的方针、目标、规定、实施办法等制度化、标准化、系统化。
④.工作措施需要到位
推进6S管理,空喊不行,光说不练不行,不动脑筋不行,不动真格的不行,需要一步一个脚印,持之以恒往前推。
二、提高对6S管理的重视
①.6S管理看起来简单,但也正因为其简单,所以真的要做好,甚至长久维持,不是一朝一夕的事情。因为6S管理的成效,是需要借助员工行为习惯的改变来达成的,形成素养,而行为习惯的改变不是一天两天,也不是做几场培训,喊几句口号,贴几张标语,简单做几件改善就可以达成的。
硬件的变化可以通过投资、通过集中某些资源来达到,但软件(思想意识和行为习惯)需要不断的培训教育、不断地监督检查、不断的熏陶才会取得效果,所以各级领导干部,特别是施工一线的中基层干部,需要首先改变自身的意识,以身作则,率先垂范,以实际行动影响和改变员工。
②.6S管理的先进性不容置疑,对施工现场的成效也是有目共睹,所以很多企业的高层都希望借此来提高本企业的管理水平,有的甚至不惜重金请来咨询公司进场辅导。但普遍存在的一个问题就是:方法我引进来了,甚至人我也请过来了,剩下的事情就全权委托咨询公司或者下级干部,口头上喊得很凶,但行动上却显得不够重视,领导不过是听听汇报,骂骂人,没有真的深入到施工一线,了解实际的困难。
只是不停地要求施工队长、班组长,当他们不能按时完成顾问或者推进办安排的各项工作时,就开始责备他们。现场管理要求我们遵循三现的原则,采用持续改善的思想,不断追求现场的提升。现场管理包含了很多内容,但其中很重要的一条就是管理人员需要亲自到现场去巡视,去看、去听、去了解,然后亲自动手进行改善,或者亲自帮助他们改善。
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