6S管理如何增高员工执行力？

6S管理如何增高员工执行力？浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述：伴随改革开放的深入，很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇，对于企业生产经营管理来讲，确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。在目前较为粗狂的经济发展模式下，6S管理咨询作为简单易行的管理手段，将其引入是非常重要的。那么6S管理如何增高员工的执行力呢？如下：

6S管理：

1、对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常事件时时、处处都在发生。现场管理无非是管好人、机、料、法、环，让现场井然有序是管理者的基本能力。

2、对员工来说，6S是每天必需的工作。如果现场混乱，就难以避免工具找不着，设备经常坏， 物料混乱，投诉不断，生产不安全，事故不断的现象，这样的现场，质量无法保障，安全无法保障，效益和效率也无法保障。

3、6S是基础，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO 等活动的推行就会事半功倍，否则就如同开拖拉机上高速公路。

4、6S的效果快速而明显，但如果不能持续，退步也很明显，因而6S是企业管理水平的指示器，连6S都不能做好的企业，其持续竞争力值得怀疑。

5、6S管理的实施提高员工执行力。“细节决定成败", 6S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，均是企业员工日常能够见到的所能发的作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和6S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。

6、6S管理的六大内容保障员工的执行效率。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速，效率要高。6S推行方案中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，员工执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高，执行力也强。

7、6S管理的监督机制预防执行力的下降。由于6S管理发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。

以上就是对6S管理如何增高员工执行力的介绍了企业实施6S管理不仅让员工的执行力得到了提升，也让企业的发展前进了一大步，因为6S管理可以保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境等。

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