全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
6S管理制度是基本的内容，其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。为确保6S管理长期实施下去，企业在通过开展整理、整顿等形式化的基本活动，使其成为形式化的清洁，而在提高员工的素养后，成为制度化、规定化的现场管理，因此在推行6S管理时应遵循一些原则。
现场6S管理咨询原则：
1、效率化原则
便于操作者操作，因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行6S管理工作需要考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。
2、持久性原则
所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的，在6S管理的实施过程中，不是一两年就能将6S管理实施成功的，而是需要企业的长期坚持。
3、人性化原则
这里所讲的人性化原则，其实就是说通过6S管理推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。
4、美观原则
随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。
以上就是6S现场管理原则了，6S管理原则之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体，公司抓住其整体性特点，把人的思维方式和行为准则、道德观和价值观作为核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，多方施治，分头把关，持续改进，强化员工治理意识，精心构筑生产屏障。企业在推行6S管理的时候，要熟知6S管理的原则这样有利于我们提高6S管理的成功率。
文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339
业 务 部 电话：133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
