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6S管理怎么帮助企业提高经济效益；浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述：推进6S管理有利于企业提升综合效益，营造良好的经营环境；有利于优化生产作业环境，促进安全文明生产，夯实管理基础，提升管理效能；有利于培养员工素养和竞争意识，塑造团队形象，从而保证企业制造出用户满意的产品，提高企业运营效率，达到“双赢”。所以企业想要提高经济效益那就可以实施6S管理。
6S管理：
一、6S管理明确方针目标。要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及推进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区。要明确方针和目标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标，便于活动过程中的成果检查。
二、6S管理要制定计划方案，注重宣传教育。要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定6S活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时，应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。
三、6S管理要细化评分标准，严格考核奖惩。检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和处罚。
四、6S管理可以使得企业生管理有保障。成功实施6S现场管理，可以使生产现场宽广明亮，视野开阔的职场，使通道明确，不会造成杂乱情形而影响生产。 6S管理有助于形成一种标准化文化制度，6S管理是要大家都正确的按照规定执行任务，使程序稳定，带来品质稳定，成本也趋于稳定。
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