重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


6S管理怎么降低生产成本?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

6S管理怎么降低生产成本?

2022-06-02

6S管理怎么降低生产成本?浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述:成本是很多企业都比较头痛的问题,为什么很多企业都利用6S管理降低生产成本呢?因为6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。就是应用一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。


6S管理-降低成本


1、6S管理节约现场空间


将不要物清理出生产现场,把必要物整齐放置,可以腾出现场工作空间,减少库房占用。


由于不要物不仅放在地上,还放在货架上、柜子内,这样,还可以腾出货架、柜子、箱子等,节约这部分的成本。


2、6S管理降低物料成本


不要物的清理和物品库存量管理能够改善物品在库存的周转率,降低物料库存成本。可以避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。


在6S的清扫过程中,可以发现跑、冒、滴、漏等现象,通过控制这些污染源头,既改善了现场状态,又能节约水、油、气、汽的消耗费用。


6S现场管理咨询


3、6S管理从基础抓起


如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、灯光昏暗、过道拥挤的环境中工作,如何能保持心情的愉悦?对于这样的工厂,引进再多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果,管用的还是要从简单实用的6S开始,从基础抓起。


4、6S管理保障出产品质量


产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。


5、实施6S管理,精细成本管理增加了效益


企业实施6S管理后,员工的个人素养得到提升,个人的责任心与职业感得到增强,对降本增效的意识也较为重视和强化,特别体现在经营管理过程中,对每一个细节都要进行精细化的管理;


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/2314.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询