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企业推行6S管理实施原则有哪些？浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述：6S管理是将有用的现场管理方法，但其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。为确保6S管理长期实施下去，企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动，使其成为形式化的清洁，从而在提高员工的素养后，成为制度化、规定化的现场管理，因此在实施6S管理应遵循如下五大原则。
1、6S管理-自己动手原则
自己动手改变现场环境，不断提升自身素养。
2、6S管理-安全原则
安全是现场管理的前提和决定因素，6S管理原则中关键就是要体现出安全才有保障，重视安全减少不必要的损失，让员工放心工作安心工作才是硬道理。
3、6S管理-持之以恒的原则
6S管理是基础性的，开始容易坚持难，因此应该将6S管理作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。
4、6S管理-持续改进的原则
随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化，要求6S管理也要不断的改进以满足生存的需要。
5、6S管理-规范、高效的原则
现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式，之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。
注意：6S管理子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体，企业管理要抓住其整体性特点，把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为很核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，多方施治，分头把关，持续改进，强化员工全方位管理意识，精心构筑安全生产屏障。
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