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如何打造标准化班组管理，班组管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中很普通和很重要的一种活动。班组管理标准化如下：
班组管理：
一、班组长职责标准化
细化各职能科室在班组管理中的职责，围绕业务归口制定业务流程及班组管理标准，形成业务评价细则，建立日常的评价考核机制，加强对班组管理工作的监督与指导。
二、班组管理流程标准化
按照班组管理工作评价标准，规范班组管理工作计划提报、执行、总结的流程，强化计划的实效性，及时监督工作计划的完成情况，每月提报《班组自查报告》。
三、班组工作实务标准化
规范班组基础数据记录。对班组长日常记录的数据进行规范，进一步明确OA“班组管理”模块等的使用标准。
班组台账记录标准化。制定交接班记录的标准化模板，模板统一了日期填写、交班负责人签字及交班时间、接班负责人签字及接班时间、本班记事、备注填写等规范。
班组长工作标准化。对班组长岗位职责进行梳理，把需开展的每项工作以清单的形式列入标准化文件，并目视化展示，班组长在明确岗位职责的基础上，依照标准化文件，每天进行工作点检。
四、班组团队建设标准化
强化班组自主管理，完善班组五大员制度，充分发挥五大员 “左膀右臂”作用，壮大班组长“后备”力量，保持班组长队伍持续发展，拓宽职工成长渠道。
以上就是对班组管理怎么打造标准化的介绍了，企业 通过班组管理团队建设标准化，建立以班组五大员为核心的班组管理团队，通过工作区域标准化及工作技能标准化，实现班组长由“生产型”向“管理型”转变，使班组建设实现了由无序向有序的转变。
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