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班组建设的原则是什么？浅听香港正宗六宝典资料班组管理专家概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，从而带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。那么班组建设原则如下：
班组建设原则：
1、班组建设以文化为核心
具体到每个班组而言，文化是一种和谐、团结的组织氛围，潜移默化中规范和改善人的行为、思想。
2、班组建设获得高层领导支持
搞好班组建设工作，企业的中高层领导必须给与大力扶持和帮助。高层谋势，中层谋局，基层搭台。建设什么样的班组管理模式?建设什么特色的组织文化?需要与企业的战略、文化相结合等。
3、班组建设以人为本
人是企业管理中核心的要素，作为一切改善的重要执行点，人本管理已经成为企业管理的共识。在企业的基层管理中，如何发挥人的作用，是决定基层组织建设（班组建设）成效的关键所在!
4、班组建设全员参与
轮值管理制度强调每一个员工参与管理执行当中，多人组成一个管理轮值委员会，每人担任相应管理者角色，定期轮值。，这样就确保班组中的每一个员工都能参与到具体的日常管理和改善中，每一个管理改善的出台，都兼容班组成员的意愿，体现员工的意志，博弈也就无从滋生。在轮值制度的保障下，同时建立互动分享平台，将日常工作和管理中的每一处问题和难点都充分共享等。
5、班组建设管理透明化
推进卓有成效的班组建设，施行透明化的管理是有力保障之一。班组管理透明化包括工作透明、流程透明、问题透明、奖惩透明、考核透明，绩效透明等等，从根本上能够解决信息不对称引发的管理博弈，消除一线班组成员与上级主管的博弈、消除班组成员之间的碰撞和抵触，同时创造员工之间公平对等的工作环境和氛围。
6、班组建设以知识为主导
这是一个知识的时代，知识管理的理念开始遍地开花，被多数企业开始重视和普及。我们讲,班组建设也应该以知识管理为主导。以上就是对班组管理原则的介绍了。
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