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企业推行精益管理和精细化的意义有哪些？精益管理和精细化管理有什么区别？其实精细化管理与精益生产都是为了精益管理：精益管理（Lean Production Management），别名精良管理，指的是一种管理方式。那么我们一起来看看精益生产与精细化管理的区别有哪些？
精益管理：精益管理（Lean Production Management），别名精良管理，指的是一种管理方式。
精细化管理：精细化管理是一种理念。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。
精益管理与精细化管理的区别：
●精细化强调细节，精益化强调效率和效益。
●精细化管理是精益化管理的基础，没有精细就谈不到精益。
●精益管理的核心思想是消除浪费，精细化管理的核心思想是重视问题的细化。
●精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精快速协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工要把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。
●精细化管理基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争到佳。
●精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到低程度。
精益管理与精细化管理的作用：
1、精益化生产方式追求生产合理性
高效能的获得生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。
2、精益生产保证产品质量
减少非直接生产的工作人员，从而来推进生产的均衡化合同步化，在精益化生产的过程中推行全生产过程的质量保证体系，努力实现零风险零故障减少所有生产环节的浪费降低生产成本从而实现拉动式，准时化的生产。
3、精细化管理可以用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得很高效率、更多效益和更强竞争力。
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