民营企业如何推行精细化管理

 民营企业常存在的问题：

1、缺乏现代企业管理的理念

老一辈创业者大都不是企业管理科班出身，也没有接受过企业管理相关的培训，所以往往固守自己的一套思维模式不愿改变，这类企业往往不会有太好的前景。

2、不注重人才的培养，不愿或不敢授权

凡事亲力亲为一般基于两方面的原因：一是老板的习惯，因为公司刚起步时一直都是这样过来的，所以形成了固有思维而且不愿去改变；二是因为担心下属的能力不够工作无法达到要求。所以结果就是企业的管理限入混乱的状态。

3、不重视基础管理

随着时间的推移现在也有越来越多的企业老板开始重视企业的规范管理，并且也愿意进行资金的投入，但是在实施的过程中却容易跑偏，存在盲目攀比，一昧地追求所谓的“高、大、上”，而不考虑企业的实际，其结果是投入了巨额资金却并没有取得良好的效果。

4、没有完整的成型的管理系统支撑

中国中小民营企业为什么寿命不长，从企业管理的视角去分析，其根本原因是绝大多数企业采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三点：其一，重形式，不重效果，管理中会出现形式主义；其二，重表面，不重实际；其三，“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。

5、不重视环保的配置及改善

中国经济经过40多年的改革开放，已经取得了辉煌的成就，经济发展模式现在正在转型和升级，变得更绿色，更具有可持续性。如何环保无法达到要求企业就不可能有未来。

民营企业如何推行精细化管理：

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。要一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

1、认真对待每一件“小事”

做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，需要付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。现在不少企业提出要“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上展现管理的真功夫来，更好地提高效益。

２、简单的事情也要好好做

把简单的事情做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。精细化管理强调执行，强调操作方法和流程，无论是企业还是企业家，无论是管理者还是员工，都需要从细节上很好地解决这个问题。

3、细节的量化

缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。

4、要注重细节，培养精细意识

精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。企业管理需要求精求细，要有精细意识，从小事做起，把每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。

精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

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