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6S管理在制药厂车间的应用

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6S管理在制药厂车间的应用

2022-04-24

 一、6S管理在制药厂车间的应用


1、6S管理中整理管理在制药生产车间的应用。制药生产车间的整理工作是生产车间基本的管理。主要是要分清车间物品的需要程度,科学划分生产车间的需要的以及车间的不需要的,进行统筹规划,集中处理。


2、6S管理中整顿管理在制药生产车间的应用。制药生产车间的各种生产药品、生产工具、生产清洁用品及工具等放在规定位置,不能随意乱丢。制药生产车间的药品的半成品、药品成品以及药品生产过程中的废品废料都要按规定存放,并进行准确标识,与制药生产无关的私人物品要及时清理。


3、6S管理中清扫管理在制药生产车间的应用。制药生产车间中合理划分生产制药的各责任车间,制药材料存放间、生产车间以及检测车间等要进行科学划分,保证各车间的环境卫生。制定完善的卫生清理管理制度体系,合理安排清扫人员、清扫工作内容以及清扫工具等,保障清扫工作的质量,使其规范化、制度化。


4、6S管理中清洁管理在制药生产车间的应用。将制药生产车间的清洁管理工作分为两个环节,主要包括生产工作中的清洁以及生产工作后的清洁。清洁工作完成后要有专门的领导负责人进行监督检查,每个制药生产车间的成员进行交替检查等,将检查的结果与车间工作人员的工资挂钩,组织清洁管理评比活动,公开通报,对评比活动中出现的问题进行科学分析,及时改正。


制药车间6S管理


二、制药车间合理化建议


1、服从生产负责人的领导,认真执行厂规厂纪,严格按照GMP标准管理车间,负责车间的生产管理质量管理及行政管理工作,完成公司下达的各项任务,对车间发生的一切问题负领导责任。


2、按照下发的生产计划,合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作,严格按工艺要求进行生产,有能力解决问题,排除制约生产的因素,保证生产的连续运行,完成生产任务,对所生产的产品质量、产量、收率负责。


3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员,使各岗位协调一致生产,防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费,在保证收率(成品率)、质量的前提下,有责任降低生产成本。


4、根据生产任务的轻重多少,灵活调整生产定额及各岗位人员的配置,使各岗位人员发挥潜力,满负荷生产,同时体现多劳多得的原则。


6S现场管理在制药生产车间的应用,为制药生产车间的每一位员工提供了更为整洁的工作环境,制药生产车间的药品摆放保持有条紊,对制药生产车间管理起到一个很好的作用。


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