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准备车间积极推行5S管理
为了使现场管理工作得到不断的优化和深化，提升车间的外在和内在形象，建立文明的、心情舒畅的生产工作现场。近日，准备车间紧紧围绕厂对车间5S现场管理工作要求，推行5S管理。
车间对办公区域、生产区域、库房进行整理及可视化标识和区域定置线的绘制，对岗位安全设备实施进行刷漆亮化，利用班前班后会对职工进行法律法规、规章制度培训；健全5S检查细则，加大监督检查力度，按照5S推行标准加强自检自查自改，做到推行有标准、执行有力度、监督检查有细则，使5S管理推行工作形成闭环。
通过采取以上措施，使车间生产和工作的现场更科学化、规范化、标准化，各种工具及加工件的管理状态达到“一目了然”，消除管理上的混放、错拿等差错事故，提高了工作效率，为强化车间管理奠定了基础。
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