班组建设怎样进行精细化管理

 一、班组精细化管理：

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

二、精细化管理管理的意义：

①、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

②、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。

③、要协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

三、班组怎样精细化管理：

班组是企业基本的生产单位，也是企业管理的落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出它的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。

①、认识精细化，首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，接受它。其次，应当正面认识“精细化管理”的内涵；

②、有序管理，健全制度，逐步推行班组精细化。有序管理的是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精；

③、班组“精细化管理”要有长久性。长久而坚定地实施精细化管理，应当有严格、可操作、有效的监督。

在制造企业中，班组精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业管理营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。

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