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现场5S管理的推行,是企业管理者做好一切工作的基础,是企业持续发展不可缺少的动力之一,在夯实企业基础管理,提升企业现场管理功不可莫。每家企业都想做好现场5S管理推行与持续,但却总是困难重重,那么就由香港正宗六宝典资料专家来告诉您解决之道。
一、现场5S管理的问题:
1.企业生产管理人员的知识老化,整体素质较差
●生产管理人员的知识老化,整体素质较差,其经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等,都无法适应市场经济的新环境,忽视了对职工进行培训教育,导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降,无法满足企业生产等问题。
2.5S推行人员存在着各种问题
●首先,畏惧困难,心态不正,作为推行人员,5S推行不好要负责任,5S推行好了对个人也不一定有多大的好处,因此选择退缩求全,心态自然也就不正。
3.生产现场5S管理推行方法不当
●5S推行过程中,众多企业其推行方法往往是不当的,主要表现为:思想的落实不到位,企业开展5S时,没有宣传到位,致使员工思想不理理解、不支持;组织的落实不到位等。
二、5S管理解决方案:
●现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润。在现场5S管理推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。
●现场5S管理解决方案二:切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。
●现场5S管理解决方案三:各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
●现场5S管理解决方案四:以现场5S管理为改善平台通过推行现场5S管理规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。
●现场5S管理解决方案五:高层领导的支持高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。
●现场5S管理解决方案六:全员参与现场5S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为现场5S管理涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到现场5S管理的目的。
●现场5S管理解决方案七:有强有力的组织保障现场5S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。
●现场5S管理解决方案八:目标明确,上下齐心把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。
●现场5S管理解决方案九:培训现场5S管理氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白现场5S管理的目的、方法,提高员工的认同度。
●现场5S管理解决方案十:贵在坚持在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展现场5S管理活动贵在坚持。
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