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7S管理就是：整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（ Saving ） 七个项目。
实际上，7s管理是5S、6S管理的延伸，不断强化、不断改进的过程。
5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养；
6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；
7s管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约；
二、7s管理内容
1、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
6、安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
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