目标管理的程序包括规划、执行和评估阶段

目标管理是一个系统性的过程，通常包括规划、执行和评估这三个关键阶段。在每个阶段都有特定的任务和活动，以确保目标设定得当、有效实施，并zui终达到预期效果。

1.规划阶段

1.1设定明确目标
-确定明确、可衡量、具体且与企业战略一致的目标。这些目标应符合SMART原则（具体性、可衡量性、实现性、相关性和时限性）。

1.2制定行动计划
-制定详细的行动计划，确定所需资源、时间表和责任人，以确保目标能够顺利实施。

1.3沟通与共识建立
-在整个组织内沟通并建立共识，确保所有员工了解并支持设定的目标及其重要性。
2.执行阶段

2.1分配任务与资源
-将任务分配给相应团队或个人，并提供必要的资源支持他们完成工作。

2.2监控进展
-定期监测进展情况,确保各项活动按照计划进行,并随时调整方案以适应变化情况。

2.3团队协作与沟通
-促进团队之间的良好协作与沟通,确保信息流畅,障碍迅速排除,共同推动目标达成。

3.评估阶段

3.1收集数据与反馈
-收集实际数据用于评估目标达成情况,并向相关人员提供反馈意见以便未来改进.

3.2绩效评估
-对已完成项目或任务进行全面审查和绩效评估,包括比较实际结果与预期目标之间的差距并找出原因.

3.3教训总结与改进
-总结成功经验和失败教训,提出改进建议；将学到的经验运用于下一轮规划中,实现不断优化循环。

通过以上三个关键阶段：规划、执行和评估，企业可以有效地制定和实施目标管理计划，并持续提高组织绩效，推动业务发展。这一系统方法有助于确保公司朝着既定方向稳健前行，并及时纠正偏离路径，使组织更加灵活适应市场变化。