重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


5S管理如何在汽车行业中实施呢?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

5S管理如何在汽车行业中实施呢?

2022-03-02

什么是5S管理呢?具体说来,就是在维修工作现场做到:


1S――整理(SEIRI):将作业场所的所有物品区分为必要的和不必要的,必要的留下,不必要的清除掉。


2S――整顿(SEITON):把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示。


3S――清扫(SEIOS):将工作场所清扫干净。


4S――清洁(SEIKETSU):保持上述成果。


5S――素养(SHITSUKE):每位成员养成良好习惯,遵守规侧做事。文明的员工是文明管理的根本保证。


有些企业的管理者看到上述5S管理的内容后可能会感到不屑一顾,认为这些要求也太简单了,简直是企业管理中的“小儿科”。事实上,他们并没有认识到实行5S管理会给企业带来崭新的面貌和活力。可以说,导入5S”管理,对整个企业来说,意味意管理水平上了一个新的台阶


一 、5S管理在汽车行业中的实施:


1.  健全5S管理的组织模式


要想充分发挥出5S管理的作用,必须事先做好精心准备,周密部署,建立健全相关组织模式。汽车企业各部门可成立推行组织机构,按照总体实施方案与规划,制定本部门的实施方案与实施计划,并将任务落实到具体的人头。这个组织机构既可以是专职的,也可以是兼职的。当5S管理成为企业全体员工的习惯时,该组织机构对5S活动的推动功能自然会逐渐减弱,此时,可交由执行部门来负责。但在5S管理实行初期,必须要有一个专门的部门来推动。该部门要负责制定5S的方针与目标,关于5S活动的推行工作方案,监督5S落实情况等。


2.  5S管理的效能


对于汽车维修企业来说,实行5S管理能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率。试想,如果你的修理厂厂容不整、车辆乱摆、工具乱放、车间杂乱、接待室一塌糊涂,哪个车主愿把自己的爱车交给你维修?如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、气味难闻、灯光昏暗、场地拥挤的环境中工作,怎么能调动员工的积极性呢?整齐、清洁、有序的环境,能给顾客、企业及员工带来一系列崭新的认知,如企业和员工对质量的认识和对质量认识的提高,顾客对修理厂的信赖,社会对修理厂的赞誉,员工工作热情的提高,企业形象和企业竞争力的提高等。


5S


3.  5S管理的推进


首先,汽车维修企业的管理人员要明确5S管理的内容,了解5S管理的方针及要点,企业领导人要予以充分重视。其次,要对全体员工进行5S管理的意义、操作方法的要求的培训与教育。企业管理人员要制定5S管理要达到的目标:零事故、零缺陷、零投诉;提高维修保养质量,降低返修率;并且要持续不断地贯彻5S管理,选择示范单位或部门,率先实施5S管理。在有代表性的部门中选择一至二个部门进行试点,树立样板样,然后再推行到企业中的每个部门。


4. 推行定置管理目视管理


定置管理是通过对现场物品的科学定置,从而实现人与物的有效结合。在整理、整顿过程中,可通过定置管理来使现场物品各得其所,确保现场整齐、规范。现场所需物品要求在半分钟内找到,随手可得。因此,要科学设置场所标识、现货标识、平面布置图等,为人物信息联系提供有效的信息。同时,做好定置管理设计工作,制作各类定置图,如车间、仓库、作业区等定置图,并在生产现场、库房、办公室等相关场所悬挂相应的示板图与鲜明的标识,便于员工及时了解现场定置情况。目视管理是指通过目视化手段,开展整理、整顿、清扫、清洁工作,形成素养。运用信息显示公开化与视觉化,可让5S管理更具灵活性与高效性。其中,要做到定置信息显示标准化,制度公开化,员工着装统一化。


二 、5S管理日常操作


1.  5S管理,改善作业现场,要从每一个员工的每一个工作做起。


2.  5S管理的第一步是整理,即将工作场所的物品分类整理。分类整理的要诀有两条:要诀一、没有用的东西应该丢弃;不经常用的东西放在较远的地方;偶尔使用的东西安排专人保管;经常使用的东西放在附近。能迅速拿来的东西要放在身旁,拿来拿去的十分花时间的东西只留下必要的数量。


3.  5S第二步工作是整顿,即明确整理后需要的东西摆放区域和形式,也就是“定量定位”。


4.  5S管理的第三步是清扫,即清除一切垃圾污垢,创造一个明亮、整洁的工作坏境。


5.  5S管理的第四步是清洁,就是要维持整理、整顿、清扫后的成果,这是前三项的继续和深入,即认真维护和保持一个良好状态。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/1621.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询