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6S管理的内容方法
一、整理的含义：
将工作现场需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，只保留需要的东西，并分类予以标识管理。
整理的内容：
1、腾出空间，增加作业仓库面积，节约空间 2、清除杂物，使通道顺畅安全，提高安全
3、进行分类，减少寻找时间，提高效率
4、归类放置，防止误用误发货，提高质量
推行要领：
1、马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待
2、即便是必需品，也要适量，将必需品的数量降到低程度
3、放在哪儿都可有可无的物品，不管有多昂贵，也应坚决处理掉
二、整顿的含义：
将已区分整理好的物品予以定量、定点并予以标识，存放在要用时随时可以拿到的地方，减少因寻找物品而浪费的时间。
整顿的内容：
1、场所：区域划分明确，一目了然
2、方法：放置方法明确，便于拿取
3、标识：避免减少差错，提高效率
整顿的原则：
1、定点：明确具体的放置位置，分隔区域
2、定容：明确容器大小材质颜色，颜色区分
3、定量：规定合适的重量数量高度，标示明确
推行要领：
1、彻底地进行整理
2、规定放置方法
3、确定放置场所
4、进行标识
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