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今年4月，大方向集团董事长徐帮虎先生启动6S管理项目，近一个月时间，我们完成了启动大会、破冰培训、样板区打造、现场目视化管理等，做到全员参与、全员改善的成效，也坚定了公司深入推进6S管理工作的决心。
5月14日，6S管理一周一标杆总结会如期召开，会议对6S一周时间打造的样板区进行了总结讲评，公司领导、样板区团队、6S推进办、重庆精卓管理咨询有限公司顾问老师参加会议。会议由6S推进办组长何丹主持。
会上，首先回顾了6S管理开展情况及样板区打造完成情况。接着，由各团长对样板区进行了一周一标杆改善报告。
一周一标杆改善报告
向日葵队组长梁兰芝女士
愚公精卫队团长程云才先生
战狼队团长书记罗义东先生
达峰队团长陈光焰先生
紧接着，公司特聘重庆精卓管理咨询有限公司顾问黎明亮老师对一周一标杆6S管理改善进行小结，在这一周里样板区共提出问题点119项，已改善问题点113项，进行中6项，达到全员参与、全员改善。同时，启动两周一标杆的6S管理推进工作。
随后，对样板区成员的辛勤劳动、取得的成绩进行表彰。由擎天柱汽贸CEO付学彬先生颁发金奖、擎天柱汽贸副总经理韩燕女士颁发银奖、擎天柱汽修总经理徐邦骥先生颁发铜奖。我们用热烈的掌声，为我们自己喝彩！
擎天柱汽贸CEO付学彬先生颁发金奖
擎天柱汽贸副总经理韩燕女士颁发银奖
擎天柱汽修总经理徐邦骥先生颁发铜奖
擎天柱汽贸CEO付学彬先生代表讲话，肯定了各样板区6S改善成果，办公环境、作业环境均有了明显的改善，接下来在巩固现有的成果的基础上，进一步常态化、规范化推动6S现场标准化管理，切实推动公司现场环境再上新台阶。我们用自己的双手改善环境、用思考创造工具、用日复一日的行为养成习惯，为实现6S管理目标做出新贡献。
从细节做起，我们始终坚持
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