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6S管理是企业现场管理的基础，没有6S管理的顺利推行，其他各项管理措施推行会更加困难，6S管理是现代化管理有效的办法，有效的现场管理可以提高企业的生产效率。
6S管理内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，目的是规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯。
其最终目的是提升人的品质，只有在最基础的环节保证效果，才能为企业的整个生产系统代带来更大的推动力而设备点检则是设备管理的一种方法，更是维护和保证企业安全生产的重点工作，设备点见识利用人的五感和利用简单的工具，仪表，和仪器，按照五定的方法对设备进行的最周密细致的检查和简单的维修及保养，它的基本内容是：检查，清扫，给油脂，紧固，调整，整理和整顿，简单维修及更换，可见我们的日常点检的方法和内容正是对6S管理理念的推广和运用，我们的员工正是在6S理念的指导下，员工的素质得到了提升，安全意识得到了强化。以三不伤害为原则，充分发挥积极主动性，要善于发现问题和提出问题，而我们的设备点检工作正是需要一批有责任心，业务技术精，懂设备，懂性能，懂构造的爱岗敬业的员工来进行。
6S管理是基础，在生产现场的管理过程中保持生产现场的整洁，清洁，有序的效果为设备检查提供很好的环境，让工作人员的工作热情和责任心大大的提高，使各项工作在安全的生产环境中以高质量，高效率的要求来完成。
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