警惕6S培训在管理上的4大误区

　　6S培训概念来源于5s培训，它是对5s培训的加深和发展，起源于日本，是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的重要助力之一。6S学习培训根据持续的拓宽，从开始的梳理、整治、清理、清理、涵养和安全性逐渐推进为后边的节省、习惯化、服务项目和坚持不懈。大量企业刚开始6S企业经营管理学习培训，但许多管理人员依然对6S企业员工培训有很多管理方法上的错误观念。

　　误区一：公司做过6S培训，没有好的效果

　　6S培训是一个长期的、持续的过程。短期的工作和培训并不能保证能够保持管理水平，员工的良好习惯也不能得到养成。有的企业进行6S企业培训，只是短暂地学习开始，没有坚持，并不能将培训过程和企业结合起来。最终效果不好的原因，需要企业和培训者共同寻找。

　　误区二：员工素质差，很难进行6S培训

　　很多管理者总是以“员工素质差”为原因回绝6S学习培训，觉得即便开展学习培训，也不可以具有实际效果。实际上，6S学习培训注重的是不断的实行。无论员工行为规范是不是优质，仅有合理的学习培训和长期性的实行，才可以将学习培训切实落实，让职工产生良好的习惯。

　　误区三：工作生产这么忙，没有时间进行6S培训

　　这是十分典型的误区，彻底的将6S培训和生产管理割裂开来。6S本身就是工作的一部分。作为一种十分科学的管理办法，它应该被应用到各个职能部门工作的方方面面。它能解决各种生产生活中的繁杂忙乱。推行的前期，会花费一定的时间成本来适应，但只要坚持，就能够成功的提高效率，节约时间。

　　误区四：用威胁和考核，让员工全力工作

　　6S培训强调有形和无形的压力结合，活动与管理相结合。它不仅仅靠威胁和考核，另外靠总体目标和鼓励来推动职工持续改进。将总体目标和新项目状况展现出去，让职工掌握新项目开展的进展，进行的状况和缘故，列举解决困难的对策，协助职工解决困难。

　　从外部来看，6S企业管理培训将企业从凌乱的工作环境转化到整洁的工作环境，实质上是将企业内部管理从内部混乱中解救出来，让日常运作和生产变得更加整齐有序，塑造了公司的良好的习惯，提升生产制造工作效能，改进办公环境，创建公司文化。当公司遭遇管理人员没法优良处理的难题时，寻找6S企业员工培训企业的协助，开展6S管理学习培训，也许会企业有极大的转型和功效。