高校实训室引入7S管理

整理编辑：香港正宗六宝典资料6S培训机构

本文介绍“7S管理模式”的基本内涵，“7S管理模式”的目的，如何做好实训室的设备整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等七个方面的管理工作，如何有效地推进7S的实施。 

　　一、7S管理的内涵 

　　“7S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，“7S管理”的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。基础性的7S工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。“7S”指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。“7S管理”是对上述七个方面的管理，简称“7S”。“7S”把人的作用和启发人的觉悟、调动人的积极性、提高人的素质放在第一位，“7S管理”强调每个人从自身做起，从自身周围的环境做起。 

　　二、7S管理的目的 

　　“7S管理”源于企业管理，企业实施“7S管理”目的是为了营造一个安全、高效、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场，以减小浪费，降低企业成本、提高工作效率、加强对顾客的服务满意度。同样，为了培养受社会欢迎的具有职业能力和职业素养的高素质、高技能应用型人才。学生及其管理采用“7S”是办好一个有特色的职业院校充分必要条件。

　　三、7S管理的说明 

　　（一）整理 

　　整理就是把有用的东西和没有用的东西分开，然后把没有用的东西搁置回家或抛弃。 

　　整理：对现场的设备、物品等区分要（必要的）与不要的（不必要的）。对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的项目在最短的时间内加以处理。整理的要点：区分物品，分别处置；要的物品分类管理；不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理；无用的物品坚决清除。 

　　（二）整顿 

　　整顿是把有用的东西放在应该放的地方，然后做好标识。 

　　整顿：物放有序，定置合理，物品物量标识明显。需要的物品能很快拿到，不需寻找，用后还原。达到安全、高效、提高工作质量。整顿的要点：取物路径最短，取物时间最短，放物布局最好，标识齐全醒目。 

　　（三）清扫 

　　清扫就是把工作场所打扫干净，防止污染源。 

　　清扫：对环境、设备、等进行清扫、擦拭、点检、加油、使环境净化，工作面干净整齐，造成明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、工作效率提高。清扫的要点：彻底清扫，不留死角；清除尘源和污染源；清扫定期化、责任化。 

　　（四）素养 

　　素养是说要培养大家良好的习惯。用完东西放在原来的地方。下回就能找到，用完就搁那儿了，没有良好的习惯。而通过不断整理、整顿，清扫、清洁的程序化，大家就会养成良好的习惯。人人按照规则来做事。 

　　人的言谈举止也会表现他的素养。员工的言谈举止往往代表一个企业的形象，学生的言谈举止往往代表一个学校的形象。通过教育、训练达到管理规范化、制度化、学生素质提高，讲究公德，加强自身修养、文明礼貌，五讲四美，遵纪守则，建立和睦、团结、朝气蓬勃的集体。 

　　（五）安全 

　　安全操作，生命第一。安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。 

　　重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 

　　学生在实训过程对安全有更高的要求。如危险设备应有警示标语和防护措施；设备不得带病工作，设备状态标识应正确（如保全、检修中、待修等）；电线及开关不得有裸露铜线的地方，常用插座固定牢固；不得用铜线等金属丝代替保险线；特别应该加强机械工程实训过程中使用的危险化学品（乙炔气瓶与氧气瓶）的管理；需用防护器具上岗的工序，必须正确佩带防护用具方可上岗；化学危险品须建立材料安全数据表，并标识清楚，存放于化学危险品专用区域；灭火器须定期点检，气压不足时，应立即更换；消防器材不足或损坏后应及时报修；设备、材料和物品的堆放，不得妨碍消防设备的取用：实训教师不得酒后上班等。 

　　四、在高校实训室管理中引入“7S管理”途径 

　　（一）建立“7S”组织管理机构 

　　要成立一个专门的组织机构，这个机构里面必须有单位的高级主管，最好是法人。系部采用系主任负责制。要拟定推进的目标和计划，任何事情都要有目标，目标越清楚，越容易实现。目标是我们在各个阶段所检查的依据，要设定目标的具体值，工作就比较容易开展。 

　　（二）宣传教育，营造氛围 

　　要宣传教育，营造氛围，运用所有的宣传形式。如媒体、报纸、会议、征文、广告牌等等，进行宣传、培训，提高大家对这个活动的认识，创造一个良好的氛围吸引大家参与，培训主要是提高大家的能力和意识。 

　　（三）树立示范，逐步推广 

　　要建立一个示范区，你的推进能力是有限的，不可能在整个单位都开展推进工作；先在一个士气高涨的区域做一个试点推动，推动就会取得经验，而且给大家展示一个好样板，然后再实施下一步，把这个活动制度化。 

　　要在整个单位进行推广，让大家来这个示范区参观，知道我们要达到什么样的目的；达到什么状态，大家一看，确实做完以后非常好，别的区域就会跟着做。为什么？因为做7S成功会带来巨大的好处，每个人学习环境都改变，每个人的管理工作都会比原来轻松，效率都会提高，所以大家就会积极参与。 

　　（四）建立有效的激励管理机制 

　　要建立一个有效的激励机制，鼓励大家参与；因为做一件事得不到什么回报，他就不做了，一个是物质奖励，一个是精神奖励。而实际上，精神奖励比物质奖励要有效得多，通常让改善效果比较好的团队，让他们到前面来做汇报，讲完以后，领导给他们发优胜红旗，他们就倍受鼓舞，所有的人非常有成就感。我们还可以把他们的成果发布在学院的媒体上面。