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近日，在贵州大方发电公司6S管理办的组织下，6S辅导顾问就即将开始的1号机大修进行检修现场6S管理培训，顾问师用自己丰富的大修6S经验为参加培训的人员详细讲解了大修中6S的各项要求和做法，大量的案例展示让大家对精细化检修有一个非常直观的认识，公司生产技术部、检修维护部、环保管理部、安全监查部门负责人、各作业区域负责人、6S督导师及6S管理办、外委单位负责人等60余人参加了培训。
本次培训是针对历年来大修现场普遍存在的整体作业环境乱而不洁，现场布局不合理、状态无序而不清；材料乱放、杂物乱丢、电线乱拉，通道被占用；检修设备、工器具未定置罢放；解体设备油污清除不及时污染环境；现场缺乏标识、警示、指引等目视化管理；存在违章作业、安全防护不到位等安全隐患；同时看板管理未能得到很好应用等问题。为提高相关人员大修安全意识，贯彻落实公司精细化检修管理精神，将6S管理大修理念融入检修工作中，推行检修现场6S管理项目，通过对检修现场实施定置化、目视化、效率化管理；建立检修现场6S标准和评价体系；创建安全规范的大方检修现场 ，为实现精细化检修提供安全保障。从而达到检修现场6S专项改善预期效果：
1、检修现场安全、有序、状态一目了然；
2、改善检修作业流程合理性；
3、提升检修作业效率；
4、制定检修现场6S标准文件；
5、建立检修现场6S评价体系；
6、增强员工的质量和效率意识；
7、提升公司检修作业形象。
来源：贵州大方发电
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