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公司举办精益TPM管理知识培训，公司领导龙雨、周岁元、张毅及各部室相关负责人参加学习。
在精益TPM管理变革过程中，全员的参与是必要的条件，没有全员参与的变革，那么很容易成为水中月，镜中花。在精益TPM管理推行过程中，必然会遇到许多阻力，员工参与度和积极性不高等等。那么，如何充分调动员工的积极性，使他们积极参与到一线的改善活动中来呢？
培训会上，顾问老师水钢项目组成员唐勇作了详细的讲解，他列举大量案例，讲解了企业需要启发和引导员工做改善，培养员工识别现场问题的能力、培养员工破除旧观念的习惯，以及建立激励机制激发员工的改善热情，不断营造改善的环境和氛围。
唐勇的讲解结合实际、通俗易懂，令人深思、给人启迪。
培训结束后，公司总经理龙雨说，推进精益TPM是一把手工程，推进者是中间骨干，通过精益TPM的实施，受益的是事业部主体和基层员工，大家要领会公司推行精益TPM的良苦用心。龙雨指出，水钢精益TPM管理工作进入实施第一阶段，但困难重重，一是职工没有明显感受到劳动环境的改善、劳动效率的提升和劳动强度的降低，职工的积极性、主动性、参与性还没有得到很好的发挥；二是成本上没有得到很好的体现；三是现场环境波动大，表现在设计不合理、领导不重视，职工期盼的合理诉求没有得到彻底解决。为此，我们在下一步推进过程中，人员标准化检修、交工、成本、安全等管理还需要不懈努力，公司会继续推进精益TPM管理工作，降低水钢的硬性成本和柔性成本，使水钢在残酷的市场竞争中拥有一席之地。
龙雨强调，精益TPM是一种工序，是一种思维方式，不能生搬硬套，要活学活用，通过实施，提高职工劳动效率，降低职工劳动强度，改善职工劳动环境，让职工看到身边环境的改善，最后体现在企业成本效益上。
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