6S管理在煤矿开采企业的应用

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煤矿企业要在新时期实现跨越式发展离不开先进管理手段的引入。在潞安集团企业文化建设中引入的6S管理方法是一种新型的契约化管理方法，集精细化和契约化与一身，融考核评价、合理淘汰机制为一体，全面推动了企业管理的优化升级，为企业发展注入了强大的生机和活力。本文在概述6S管理方法的基础上，以潞安集团下属余吾煤业公司实施状况为例，分析了6S管理方法带来的效果和成效。

　　6S 管理是企业发展到一定阶段的产物，是企业现场管理的基础理论，是一种以优良行为养成为手段，以人员、材料、时间等生产要素为管理对象的管理方法。6S管理的本质其实就是一种现场管理，是一种变粗放型为精细化的管理，同时也是一种变“管人人”的被动管理为“人人管”的主动管理的管理方法，6S管理进一步促进基础管理向公开、公平、公正的人性化方向迈进。

　　一、6S管理概述

　　1、6S管理的含义

　　6S管理是以准时、清洁、标准、整理、素养、安全六个生产要素人格化为基础，以岗位市场化为核心内容、通过班组逐日考评而形成的一种契约化管理新方法，因为准时、清洁等六个单词的第一个字母都是S，所以又简

称6S管理。这也是目前国内、国际比较通用的叫法。

　　2、6S管理的特征

　　6S管理总的特征是科学度量、公正评价、落实责任、绩效兑现、差别驱动、循环递进。

　　⑴ 科学度量

　　科学度量是指对工作过程、工作方法、检查、检验方法进行全方位标准化、数量化控制。科学度量是6S管理的主要特征。管理的目的是使资源的分配使用得到最优化。6S管理通过制定考评细则来对员工的行为进行量化，具有可操作性。考核标准科学、易行，考核结果客观、明了。

　　⑵ 公正评价

　　公正评价是指在对员工工作进行科学度量的基础上，用工资、奖金、评模、评优、外出旅游等方式、方法进行客观公正的认可和肯定。6S管理通过标准化、程序化考核，确保考核结果的公正性。

　　⑶ 落实责任

　　落实责任是指将一个整体的工作按照工序衔接、劳动强度、专业性质等进行科学分解，划分成若干个能够独立完成的单元，分配给指定的员工，并事先规定其完成该单元工作的标准。6S管理通过实施考评细则，将员工的工资分配和考评挂钩，使员工的责任更加明确，有力地促进了安全生产。

　　⑷ 绩效兑现

　　绩效兑现是指通过严格考核后，确定员工完成某项工作的程度，对照既定的考评制度对员工兑现相应的奖励或惩罚。

　　⑸ 差别驱动

　　差别驱动是指通过巡查等方法，找出员工的工作结果与岗位标准要求之间的差别，通过讲评、考评结果上墙等方式，找出员工与员工之间的工作差别，以此推动员工不断进步。差别驱动是促进员工工作进步的内在动力，也是提升队组管理水平的有效手段。

　　⑹ 循环递进

　　循环递进是指在差别驱动的基础上，通过员工个人的日结日清、班组的日结日清、队组的日结日清以及每季度的三工转换，推动企业管理不断迈上新台阶。

　　二、6S管理在煤矿企业管理实践中的应用

　　1、通过实施6S管理，企业形象得到提升。

　　6S管理是以准时、清洁、标准、整理、素养、安全六个生产要素人格化为基础，以岗位市场化为核心内容、通过班组逐日考评而形成的一种契约化管理新方法。6S管理中整齐的清洁工作环境，不仅能使队组员工的士气得到激励，还能增强员工的满意度，并能迅速提升企业的知名度，在同行中脱颖而出。余吾煤业公司是潞安集团的形象单位，每年有大批前来参观考察的企业，公司外在形象、整洁有序的环境受到一致好评，这些良好的形象来源于企业文化6S管理的规范运行。因此我们完全可以说6S管理是“较好的推销员”。

　　2、通过实施6S管理，减少了浪费，提升了经济效益。

　　定置管理是6S管理的一个重要环节，它的推行规范了各队组生产材料的领取、使用、发放以及回收等各个环节的管理，使各队组工库房工具摆放更为合理，物料标识一目了然，操作更为便捷，环境更为整洁有序，有力地促进了6S管理与矿井质量标准化工作的顺利开展。同时，定置管理的完善运行，极大地减少了生产材料等的浪费，为队组安全生产节约成本，提升了队组经济效益。经过近六年的运行，定置管理已成为公司队组安全生产、标准化作业的重要措施，有力的推动了队组各项工作顺利进行。

　　3、通过实施6S管理，提高了生产的标准化，提升了生产的安全性。

　　标准化是制度化的最高形式，它是一种非常有效的工作方法，有效的使用标准化可以使工作更便捷、高效、稳定。6S管理运行的重要环节是标准项，标准是队组安全作业的考核细则，是规范员工现场作业的依据。标准项制定的是否完善是规范队组正规作业的保证。因此，标准在6S管理中居于核心地位。由于有了“标准”，队组作业时遵守作业标准，不易发生工作事故；所有设备都进行清洁、点检，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患，保证队组标准化作业，确保安全生产。

　　4、通过实施6S管理，提升了精细化管理水平。

　　公司将6S管理融入队组工作生产实际，从岗前仪式入手，每一环节、每一流程都严格要求约束员工，培养员工对安全知识和岗位行为的认识水平。井下作业时，广大员工和班组长相互监督，对一些思想麻痹和违章作业人员严格按6S巡查进行考核并说服教育，使员工在工作过程中养成良好的遵章作业的习惯。

　　6S管理通过标准化、程序化考核，通过建立以6S管理考核为主导因素的分配方法，突出了绩效性，优化了市场性，使考核、分配工作取得了根本性改观。考评细则的制定，事事有标准，处处有考核，时时有人管，做到了科学度量、公正评价，达到了精细化管理的目的，对提高队组管理水平具有明显的促进作用。

　　6S管理使得各项工作有了标准、有了考核细则，员工自己知道该干什么，不该干什么，就可以自己管自己，这样就大大激发了员工干好本职工作的积极性和主动性，内在管理就得到了充分的发挥。

　　5、通过实施6S管理，有效调动了员工工作积极性，推动了员工队伍的健康和谐发展。

　　公司企业文化办根据“以分计资、系数区别、基础调节、激励推进”的工资分配原则，制定了《6S管理以分计资办法（试行）》。“以分计资”，即在员工工资分配上坚持工资活化，将员工6S考评分数直接纳入工资分配。“系数区别”，对特殊工种的管理人员根据岗位与工作环境的不同，在公司人力资源科的分配原则上进行系数确定调整。“基础调节”根据劳动强度大小和作业现场环境的好坏进行调节。“激励推进”完成超过规定工作量所付出的劳动，可通过获得超工作量补贴取得相应的合理报酬，充分调动广大员工的积极性。

　　通过这种6S管理考核监督运行机制，不仅调动员工积极性，更重要的是保证员工利益，合理分配工资奖金，做到多劳多得、不劳不得的科学分配，在推动和谐队组建设上起到至关重要的作用。

　　6、通过实施6S管理，提升了员工素养。

　　岗前仪式员工讲评是6S管理运行的一个环节，是根据上一班巡查记录产生出第一名和最后一名，在下一班岗前仪式上分别进行讲评。讲评的过程看似简单，总结工作经验、讲业务、讲技术、讲感受，分析问题寻找差距，但实际这是一个很好的自身素养提升的过程，是一个展现自我、发掘自我能力的舞台。首先是员工的行为意识得到提高，员工情绪由原来的稍有抵触到后来的欣然接受，再到后来的乐于参与，发生了质的变化。其次是员工工作热情和积极性得到了提高，“上标准岗、干标准活”的氛围进一步形成，更重要的是员工的创新意识得到了激发，不再是习惯用过去的观念思考和从事工作，而是从更为安全、更为经济和更有效率的角度去看待和改善工作中的方方面面，从而体现的是一种自我价值的实现，员工良好的素养为和谐队组的建设打下了强有力的素质基础。

　　通过实施6S管理方法，公司各队组生产现场发生了质的变化，员工素养实现了稳步提升，工作积极性明显提高，为队组安全生产、标准化作业提供良好的保障，从而切实有效地保证了生产的稳定性，实现了6S管理与和谐队组建设并肩发展，有效促进了企业的健康、稳定发展。

　　三、结语

　　总之，6S管理方法作为一种新型的科学管理方法，在企业应用过程中体现出了良好的实践效果，对于提升企业管理水平，规范企业管理，有效促进企业健康、持续、稳定发展有着重大的促进作用，值得在企业管理中广泛应用和推广。当然，在具体实施过程中，还需要加强实践管理，使得管理理念真正落实到实处，真正发挥6S管理的功效。