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为提升公司形象，提高工作效率，增强客户认知度，电力变分公司自去年底开展了生产现场改善提升活动，通过近4个多月的全员参与及努力，生产现场整齐、清洁，进入车间，令人耳目一新，“6S”管理水平跃上新台阶。
电力变分公司一直在推行“6S”管理，也取得一定成效，但由于车间地面客观因素的影响，生产现场的重新布局整合，部分车间现场“6S”管理有些松懈，现场整洁度出现滑坡现象。因此，电力变分公司专门召开专题会，决定开展生产现场改善提升活动，并制定活动改善提升实施方案，旨在提升公司“6S”管理水平。此次生产现场改善提升活动内容主要涵盖输配电产品展示厅的布置、高压车间及调稳压车间地面处理、布局的调整、小干变车间场地的调整、员工素养培训，以及办公楼走廊文化氛围的营造等。
‘本次活动的开展，取得很好的效果，不仅现场更加整洁，而且员工生产效率提高了不少，也受到参观客户的一致好评。我们还将持续改进，并形成长效机制，确保公司“6S”管理水平不断提升。’生产总监兼电力变分公司总经理李茂丰介绍说。“下一步，公司还将进行厂区环境的美化，打造生态、环保的华通工业园区。另外，为丰富员工的业余文化生活，提高员工团队意识和凝聚力，公司还将开展拔河比赛、户外拓展等系列文体活动。”
【来源：华通机电股份】
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