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11月11日上午，江西省水务集团有限公司6S管理推行启动会在云中城47楼会议室召开，水务集团党委委员、副总经理刘斌，总经理助理胡西芳及各部门负责人、6S管理联络人等参加会议。
会上，刘斌就水务集团本部6S管理推行工作做出整体部署：由集团办公室牵头、运营管理部配合，11月20日前率先整理，各部门提出意见确认标准；11月30日前，各部门自行整理，前后对比照存档；12月开始由办公室和运营管理部进行联合检查，每周一次，通报检查结果；2020年将6S管理建设纳入部门和个人绩效考核。
随后，胡西芳指出集团本部推行6S管理工作的目的，在于进一步推动水务集团规范化管理，优化办公室环境，提高员工工作效率，并对此项工作的开展提出具体要求：一是水务集团需全员参与，自主管理与对标管理相结合，制定激励机制；二是要监督到位，建立健全长效机制。
办公室和运管部分别介绍了6S管理推行工作方案及操作标准，各参会人员就本次6S管理推行工作展开讨论，提出建议。
本次会议的召开，拉开了集团本部整体推行6S管理工作的序幕。
【来源：江西水投】
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