全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
6S管理对于企业来说依然是行之有效的现场管理理念和方法，如果应用得当，不仅可以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，更可以保证安全，生产制度规范化，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期的准确。现以6S管理的具体内容。
1、6S管理提升国企的信誉和形象
干净整洁的国企无疑会给顾客和同类的企业非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，这会使国企很容易拉到很多的订单。不但如此，同类的企业会向6S管理工作做的好的公司学习，这无疑是一个很好的宣传。同时，客户会更加信赖该公司，下的订单自然就多了。
2、6S管理加强员工的积极性，使劳动关系更加和谐
干净的工作环境会使员工工作的更加愉悦，不但如此，员工会有一种保护工作环境干净的责任感，把工作车间当作自己的家，而同事就是大家庭的一份子，使劳动关系更加和谐，从而进一步促进6S管理工作的进行。
3、6S管理显著提高国企的盈利
6S管理工作模式要既合理使用各种资源，而且在使用的时候还有降低资源的糟蹋，努力将所有的消耗降到较低。
4、6S管理员工和产品都具有安全保证
6S管理工作模式提高了工作人员的安全意识，使安全隐患降到较低，不但如此，6S的狗狗难做模式还大大提升了产品的合格率，从而保障员工的生命安全和国企的财产安全。
5、6S管理提高生产效率
6S管理工作模式的推行提高了员工的精神生活，使员工不必话费实际那去丰富自己的精神生活。而且员工按照程序操作，不但降低了机器的保养费，而且提高了生产效率。
6、6S管理加强品质的保证
品质，不但包括上面提到的产品合格率，还有服务、员工、枸杞等等一些方面品质。品质是一个公司的名片，所以品质是很重要的。6S管理模式的推行可以很好的提高品质，从而进一步促进公司的发展。
133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339
业 务 部 电话：133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
