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精益生产咨询实际上是非常抽象和广泛的语言，目前精益生产咨询主要包括战略咨询、财务咨询、营销咨询、人才咨询、组织设计咨询、企业文化咨询和信息化咨询七个方面 精益生产咨询有力的公司主要从这些方面着手，根据企业的实际情况，分析企业组织的运营现状，向企业提出治疗建议。
战略是当今企业立足发展的基础。 企业战略决策来源于企业警惕自身所处的外部环境风气，结合对市场的反馈分析，及时实施应对措施。 在“战略胜利”的时代，西方经济学家评论现在的时代，精益生产咨询有力的公司的战略咨询到处都有头脑的意义。
精益生产咨询财务咨询是指将调查研究延长到企业运营现场，将反映公司财务管理的经济指标纳入分析调查范围，寻找企业财务建设的漏洞，找到最重要的突破口，按照企业实际情况和战略要求采取改进措施。 精益生产的营销部分是指深入调查分析企业所处的营销环境和活动现状，发现企业潜在的危机和发展机遇，为企业解决现有问题，避免企业受益的咨询。 人力资源管理是效果最快、最直接的利益实现方式，企业人员的使命是以精益生产咨询为媒介通过人力资源管理获得大利益。 组织设计是企业部门之间的合作，紧密的组织设计是公司战略目标顺利实施的前提。
在这个信息化时代，精益生产咨询信息化是企业生存的重要方面，文化决定了企业能走多远。 精益生产咨询是分析规划企业运营的有效工具，联合企业各部门，发挥协调作用，顾问深入系统内而非表面，进行分析，提出元凶，提出标本和治疗改进方案，恢复企业运营状态，最终提高企业管理水平和经济效益
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