推行TPM管理的几点感想

整理编辑：香港正宗六宝典资料TPM培训机构

当你走进汕头超声印制板有限公司的时候，无论在车间还是在办公室里，都会看到各种各样、五颜六色的墙报或宣传栏。在这些墙报或宣传栏上有许多有关于TPM内容的报导： TPM推行前、后的鲜明对比、亮点推广、隐患存在、浪费报导。TPM活动的推行上至最高领导者，下至每一位员工，TPM活动贯穿了整个生产流程，遍布了整个生产现场，深入到每个人心中。

TPM是Total  Productive  Maintenance的英文缩写，中文含义是“全员参加生产保全”。在CCTC二厂，随着产品的更新换代更快，要求生产设备提高加工精度，提高自动化程度，提高生产效率。随着设备精密度的提高，设备复杂程度的增加，设备故障也大大增加了。由此而造成停工待修时间的增加，设备维修人员的增加，生产成本的增加。在这些压力之下，我们企业必须想方设法、寻求对策，以达到减少设备故障，提高设备运行效率，提高设备使用率的目的，这就使推行TPM显得十分重要。现在我们的TPM活动不止涉及设备维修，而是全方位的推行，我们先是经过了大量资料的宣传、教导、培训，接着大家都行动起来了，把理论付诸实践，各个工段都忙碌起来，你可看到：宽广明亮、视野开阔的现场，流物一目了然、走道明确、物料叠放整齐、卫生死角也不见了……

    就拿我们物料仓来说吧，变化大的是二楼的杂物仓。在TPM改革前，货架是纵向排列的，这就影响了人的视觉。当人从主通道看去时，只能见到单一排的物料，要想了解其它货架的物料，就必须走到其它次通道上，这就浪费了时间，还有就是货架与货架之间的距离太大，又浪费了空间；在领导和指导老师的共同探讨、研究下，提出了一套改革方案：将仓库的货架重新按横向排放，并将货架两两相靠。接下来我们物料部就开展了轰轰烈烈的改造活动，每一天晚上以及星期六、星期天都可以见到我们加班的身影。一周之后，通过大家的辛勤劳动，杂物仓的面貌焕然一新，格局布置更加合理，物料的摆设更有层次，更难得的是为公司腾出了一片免责区域，供应全厂放置暂时不用的物料。化学品仓的两位仓管员在指导老师的建议下也忙碌起来了，为排除不安全因素，他们按药水酸、碱、中性的不同性能进行有间隙地重新定置。对于货架的小瓶药物也进行了画圈管理，使这些瓶瓶罐罐排列更整齐、更整洁、更美观。我们还运用女性心灵手巧的特点，自己动手利用边角料制作各种标识卡，如“暂放物料”卡、“温湿度计”存放架等等，真正地体现了TPM的“零浪费”。

在TPM活动中，我们已经取得了一些成绩，但如何使TPM取得长远有效的作用呢？下面是我个人的几点感想：

一、求真务实“抓规律”。树立正确的指导思想，是推行TPM取得长效的根本保证。我们推进TPM的目的是提高全员的综合素质，提高生产的综合效率，提升现场管理水平，提升企业竞争力。我们必需科学的分析新形势，认识规律，把握规律，遵守和运用规律，确立“标本兼治，综合治理，重在治本”的指导思想。推动生产，预防在先，规范在前，见微知著，末雨绸缪，防患于未然。这是TPM活动取得长效的根本保证。

二、坚持不懈“抓巩固”。大力强化内部管理和生产管理，完善内部控制制度是TPM活动取得长效的基础。基础不牢，地动山摇，我们必须加强“固本强基”的工程，扎扎实实地抓好基层活动，制订和完善有关TPM的规章制度，根据实际情况，合理划分各级工作权限，理顺生产流程，协调各部门、上下级之间的职能管理，以员工的素质来促进和推动TPM的管理实践。

三、联系实际“抓落实”。强化责任意识，严格执行规章制度。干实事，求实效是TPM能否取得长效的重要保证。追究许多报废板件造成的缘由，都是由于个人责任感不强而造成的，如果公司的各项规章制度的落实抓得力度不够，形同虚设，那么就会出现许多意想不到的质量问题。所以我们必须坚持抓落实，严格执行公司的各项有关生产的规定和TPM的规定，加强职能管理和监督，讲实话，办实事，讲求质量，持之以恒，形成合力。

四、改革创新“抓深入”。将TPM活动与生产流程深度融合，是TPM取得长效的必然选择。因为生产是一个连续不间断的过程，TPM活动必须贯穿于生产活动的全过程。针对CCTC二厂的生产特点，应保证每一个角落都清洁，无卫生死角。推行TPM管理必须在坚持创新中，整体推进，与工厂的业务改革、职能分工、制定决策、生产计划、未来发展等同步研究，同步部署，同步落实，同步推进，协调运作。针对各个环节或流程可能存在的深层次问题或卫生隐患，切合实际制定科学的考核评估控制标准，因事设级，使各个部门，各个员工明确其职责，做到各个部门和各个员工在TPM中都有事可干，事事有人干。

五、以人为本“抓提高”。这是充分发挥TPM的作用，并取得长效的重要途径。坚持以人为本，就是要坚信广大员工是推动TPM前进的力量，以尊重人、关心人、爱护人、鼓舞人、宽容人、充分发挥人的积极性、创造性、主观能动性为基点，要以实现人的全面发展为目标，促进广大员工成长、成熟和成功。在推进TPM活动中，不求全责备，允许犯错误，允许改正错误。通过TPM加强管理和落实责任制，在高标准、严要求的前提下充分体现企业人性化管理；通过TPM的整顿和整理，培养员工的良好生活习惯和工作作风，提高人的综合素质修养，树立超声良好的企业文化，为企业的可持续发展奠定基础。

万事开头难，只怕有心人。愿大家都迈出坚定的步伐，为TPM的顺利导入，为CCTC的腾飞，贡献我们的青春，贡献我们的力量。我们坚信：我们一定成功！！！