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6S管理是实践经验和认识，特别是对日本企业文化的一些理解，总结了一套系统、简明的6S推行方案。这套方案对各要素的名称进行了仔细斟酌，并强调其操作性和相互关联。
红牌作战是企业6S管理工作的重点，这也是企业6S咨询管理工作细的体现。
1、红牌作战方案的出台
成员：每个部门的领导。
时间：一至两个月。
重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。
2、挂红牌的对象
库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
设备工具：夹具、模具、桌椅。
防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
3、判定的标准
明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。
4、红牌的发行
红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
5、挂红牌
相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
6、挂牌的对策与评价
也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。
企业6S推行工作是建立在6S培训基础上的，不同的企业会有不同的生产方式，所以企业在开展6S推行工作的时候不能生搬硬套，要学会灵活运用。
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