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【6S管理】现场看板的实施方法

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【6S管理】现场看板的实施方法

2020-01-10

整理编辑:香港正宗六宝典资料6S培训机构

6S培训



管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是现场管理必不可少的工具之一。按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。


区分


公司管理看板


部门车间管理看板


班组管理看板


责任主管


高层领导


中层管理干部


基层班组长


常用形式


各种ERP系统


大型标语/镜框/匾/现况板/移动看板


标语/现况板/移动看板/图表/电子屏


现况板/移动看板/活动日志/活动板/图表


项目内容


企业愿景或口号


企业经营方针/战略


质量和环境方针


核心目标指标


目标分解体系图


部门竞赛评比


企业名人榜


企业成长历史


大型活动展示


员工才艺展示


总经理日程表


生产销售计划


部门车间口号


部门方针战略


公司分解目标指标


费用分解体系图


PQCD月别指标


设备MTBF/MTTR


改善提案活性化


班组评比


目标考核管理


QC工序基准


部门优秀员工


部门日程表


进度管理板


员工去向板


部门生产计划


安全保健现况板


区域分担图/清扫责任表


小组活动现况板


活动日志


设备日常检查表


定期更换板


变更点管理


工艺条件确认表


作业指导书或基准


个人目标考核管理


PQCD每日趋势管理


主题活动/QC工具


个人生产计划


班组管理现况


报表


物品状况板


TPM诊断现况板


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