整理编辑：香港正宗六宝典资料6S培训机构
为什么说6S管理是企业管理的名片
1、降低成本6S管理在降低生产成本方面发挥着重要作用，能够降低很多不必要的材料、工具的成本；节省很多宝贵的时间，降低工时，提高作业效率，减少不良品的产出，避免生产场地的浪费，提高利用率，减少物品的库存量，避免故障发生，提高设备运行效率等。
2、保障品质6S管理倡导员工从小事做起，认真作好每一件事，产品质量正是这些与产品相关的各项工作质量的总和，如果每个员工都养成做事认真的习惯，产品质量自然有保障。
3、准时交货彻底推行6S管理，有效控制影响生产周期的各种因素，生产周期就会大大缩短。
4、提高工作效率物品摆放有序，不用浪费太多的时间去寻找，员工处在一个优美的环境中，工作起来心情愉快，生产效率自然会提高。
5、确保安全环境整洁干净，通道通畅无碍，物品摆放井然有序，就能很好地避免意外事故的饿发生。
6、提高员工素质6S管理能使员工从身边小事的变化上获得成就感，使人人变得有素养，员工对自己的工作更愿意付出爱心和耐心。
7、团队建设明亮、清洁的工作场所，需要员工亲自动手进行改善，对团队取得的成果，会更有成就感，营造出现场全体人员进行改善的气氛。
8、良好的企业形象一般情况下，客户或参观者会认为管理得干净整洁的工厂，一定也会在约定交货期内完成优质的产品，其结果是增加定货。
总结：在推行或实施6S管理过程中会碰到这样或那样的问题，静下心才能真正发现身边问题所在。
全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
133-2027-1718
