【精益思想】精益思想的理论位置

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    近期读了《精益餐饮》一书，对我的启发是对精益思想的理论位置有了更清晰的认识。作为一个学习者，经常会出现一叶障目不见泰山的情况。在某一个阶段，我们会“言必称XX“，经过那个阶段，回头再看，会对这种发烧现象感到莞尔。下面我们谈两点，一是将其看小，看精益思想在企业管理理论丛林中的位置。另一个是将其看清，谈其作用边界。

精益思想在企业经营管理中的位置。

精益思想在企业管理理论丛林中，是JIT “效率化”、自停化 “人性化（社会人）”的组合。其并不覆盖企业经营中更底层的内容，例如市场定位、产品规划等基础内容。

核心是利用工业工程中的约束理论、网络理论、动线规划、动作研究等作为效率化的理论基础。利用双因素理论中的社会人假设，启发员工心智，实现由下而上的变化。与OKR追求的目标一致。

在兰德尔的组织发展金字塔中，精益思想属于发展中后期的范畴。是”锦上添花“。

在《精益餐饮》一书中特别明显的描述了整个历程：

市场选择-》产品设计-》品牌设计-》动线设计-》标准化-》培训制度-》持续改善

前面几步保证”活下来“，然后是”创新“，继而”卓越“。精益思想负责的是活下来之后的事情。

精益思想的作用边界。

在精益思想的发展壮大的过程中，不可避免从制造环节蔓延，进而触及企业的各个管理领域。例如，人力资源、供应链、产品研发等。因此，出现”精益XXX“的表述。究其根本，发挥作用的是”减少浪费“这一核心思想。这一朴素的思想具备普适性。以此为手段，往往会取得立竿见影的”改善“效果。基本的手法是通过全员参与、定义价值、呈现价值流、识别浪费、做出行动计划、持续改善。

尽管不能从根本上解决经营问题（市场定位、产品创新），但是在管理方面却是有效的。因为，其是实践重于理论的一种企业管理手法。对于在企业发展阶段的如何盘活企业是极有效果的。

因此，在企业由生存期进入到了发展期，将其作为一种管理保健品，持续增强体质是有效的。

总而言之，精益思想是种强调实践的方法体系。在管理学的丛林中，她是一棵不高大，但是让人亲切的树，人们可以随手得到她的枝干作为手杖，扶助我们继续前行。