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对于企业，6S管理是一种态度;对于管理者，6S管理是一种基本能力;对于员工，6S管理是一种日常习惯。6S管理作为一个成功且成熟的管理模式在现代企业管理中得到了大力推广，是企业管理的关键和基础。
近日，板二分厂召开“打造精细化现场，强化6S管理，共创板二美好形象”动员大会。由厂长李浩杰、设备厂长王利强等组成的领导小组及板二分厂全体员工共300余人分批参加了此次会议。
李厂长在会议中指出：6S管理模式不仅可以有效提升员工的整体素质，增强企业的核心竞争力，还能激发员工的工作积极性，从根本上保障了公司的安全生产。强化6S管理是我们义不容辞的责任，我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心，必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃。
整理整顿天天做 清扫清洁时时行
板二分厂积极响应公司“创文”号召，建立6S管理小组，并制定出严格的奖罚措施；车间主任强化管理意识，把各项制度落实到每个员工；对厂区环境、车间环境、员工宿舍进行清洁整理，并组织6S管理小组定期进行卫生检查；严格执行6S管理规定，要求车间各项物品标识清晰，按区域规范有序摆放，每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。
产量再高，机器不能不养好；工作再多，现场不可乱糟糟；生产再忙，安全隐患排查好。领导和员工们热情洋溢，各司其职，充分传承和发扬公司一不怕苦、二不怕累的精神品质和雷厉风行、说一不二的工作态度。
6S管理工作在公司领导的正确带领和全面指导下，已经有了很大改善，各分厂都在积极提升车间6S管理，夯实巩固6S成果，向公司交上明泰人最朴实、最真诚、最宝贵的一份答卷。
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