重庆精卓为你讲解5S管理中的推进工具都是些什么呢

　　一，5S管理常用管理工具

　　1.定点摄影：所谓定点摄影是指在同一地点，同一方向进行连续摄影。 目的是采取现场不合理的现象，包括操作，设备，过程和工作方法，并进行连续拍摄。 一种改善性生活的方式。

　　2，红色单人作战：使用红色单人品牌，使工作人员可以清楚地了解到现场问题所在的地点，以及红色单人对象，包括库存，机械设备，货架和空间，使各级主管 乍看之下，什么是必要的，什么是多余的。

　　3.可视化管理：使现场员工可以一目了然地知道什么地方，有多少东西，以及将整体管理内容，流程以及订购，补货放入看板的情况，以使员工易于理解，执行 必要的工作。

　　4，色彩管理（Color Management Method）：色彩管理是利用工人的能力来区分颜色和独特的联想，将复杂的管理问题简化为不同的颜色，区分不同的程度，直觉和视觉方法以表现出本质 问题和问题的改善，每个人对问题都有相同的理解和理解。

　　二，5S管理各个阶段的管理工具

　　1，常用的5S管理整理工具有：

　　（1）抽屉方法：将所有资源都认为是无用的，然后从中选择。

　　（2）Cherry Law：从精加工中挑选出影响整体性能的部分。

　　（3）四种适当的方法：及时，适当，适当和适当。

　　（4）问题：资源是否需要它？ 需要出现在这里吗？ 您现场需要这么多吗？

　　2、5S管理整改常用工具有：

　　（1）IE方法：根据运营经济性原则，有效管理高使用频率的资源。

　　（2）装修方式：有效的资源通过系统的规划被利用到最有价值的地方。

　　（3）三易原则：易取，易放，易管理。

　　（4）三个原则：定位，量化和标准化。

　　（5）处理方法：对于布局，系统根据流的思想进行标准化，以便对其进行排序。

　　（6）标签方式：对所有资源进行标签管理，建立有效的资源信息。

　　3、5S管理清洗常用的工具有：

　　（1）三扫方式：扫黑，扫怪，扫怪。

　　（2）OEC法：一天中的某天完成，并且该天很高。

　　4、5S管理清洗常用的工具有：

　　（1）雷达方法：扫描权限和职责范围内的所有漏洞和异端。

　　（2）矩阵过渡法：逐点前进。

　　（3）荣誉法：将声誉与名誉相结合，并根据声誉确定组织或个人的声誉和收入。

　　5、5S管理素养的常用工具有：

　　（1）流程再造：执行不是一个不是人类的问题，它是一个流程问题，而流程再造就是要解决这个问题。

　　（2）模式图：建立完整的模式图以支持流程重组的有效执行。

　　（3）教练法：通过相机式的监督方式和与教练相同的训练，所有尴尬的要求成为一种习惯。

　　（4）排水方式：像黄河一样，将引导严重影响识字率的因素。