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首先，精益生产咨询改变了生产流程的分离，并提出了基于流程的生产管理理念。如今，大规模生产已发展到今天，市场已变成供过于求，客户需求多样化，规模经济无法满足时代的需求。因此，精益生产咨询引入了快速调整技术，将生产量减少为一件，有效地减少了每个环节的库存，并使生产系统的各个环节完全流通。
二，在组织和管理领域，精益生产咨询有效地发挥了团队合作的作用，改变了金字塔级的组织体系，并阐明了扁平的组织发展形式。动态工作组被明确确定为精益工厂运营的关键部分。精益制造咨询还重新分配生产职责和权限，并明确建议授权政策。扁平的层次结构，广泛的控制范围，多功能的团队和授权的员工构成了用于简单生产咨询的组织创新。
三，工作流程的设计与管理，定期的工作替换，适当的工作范围，限度的工作分类构成了工作流程设计和知识管理的精益生产咨询的特征。
四，精益生产咨询清楚地表明，关键的管理问题之一是持续改进。通过精益生产咨询全面实施和具体实施。精益生产咨询使用应用程序团队分析和5W技术跟踪实际发生的每个问题的根源，以找到问题的根本原因。
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