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年前，全国各地的小拇指都在冲刺业绩，技师们加班到深夜也是常事，累了一天，尽管平时会关注车间环境，但疲惫了一天，对车间6S管理，也就逐渐放下了。小拇指直营店作为系统内的标杆门店，在6S管理上也要做出表率！
1S-整理（SEIRI）:
在工作现场，区分要和不要的东西。保留需要的东西，撤除不需要的东西的。
2S-整顿（SEITON）：
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3S-清扫（SEISO）:
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。稳定品质，减少工业伤害。
4S-清洁（SEIKETSU）：
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。创造明朗现场，维持上面3S成果。
5S-素养（SHITSUKE）:
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6S-安全（SECURITY）:
重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S活动是企业提高质量、改善工作环境、生活环境、加强安全卫士保障的有力工具，我们将其程序文件作为公司的根本法规定下来。
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