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【企业6S管理】企业6S管理

2019-11-06

6S管理.jpg

年前,全国各地的小拇指都在冲刺业绩,技师们加班到深夜也是常事,累了一天,尽管平时会关注车间环境,但疲惫了一天,对车间6S管理,也就逐渐放下了。小拇指直营店作为系统内的标杆门店,在6S管理上也要做出表率!


1S-整理(SEIRI):


在工作现场,区分要和不要的东西。保留需要的东西,撤除不需要的东西的。


2S-整顿(SEITON):


把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


3S-清扫(SEISO):


将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。稳定品质,减少工业伤害。


4S-清洁(SEIKETSU):


将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。创造明朗现场,维持上面3S成果。


5S-素养(SHITSUKE):


每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


6S-安全(SECURITY):


重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


6S活动是企业提高质量、改善工作环境、生活环境、加强安全卫士保障的有力工具,我们将其程序文件作为公司的根本法规定下来。


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