重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


当你学会了5S管理之后,会让工作效率在度提升

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

当你学会了5S管理之后,会让工作效率在度提升

2019-11-04

01


5S意义及内容

5S是在约1955年前后,丰田公司在研讨JIT时诞生的。提出人可以追溯到日本的工业工程前驱者,日天性率协会的参谋师新乡重夫先生,其时是他在教训丰田改进活动时首先选用了3S称号,即收拾(SEIRI),收拾(SEITON)、打扫(SEISO),后来由“3S”扩展为“4S”,和“5S”,即添加了清洗(SEIKTSU)、本质(SHITSUKE),这就是如今的5S,后来5S渐骤变成干流,甚至打开到6S,7S等更高的水平。


02


5S作用

5S可以前进公司形象,给顾客、供给商等供给安全可靠的感触,前进公司出名度。5S是保证质量的先决条件,优质的产品来自优质的作业环境,若5S坚持好,那么发生疑问时马上就可以发现,而假定没有5S,发现异常就弛禁得多。

5S能削减库存量,打扫过剩出产,可以降低机器设备的毛病发生率,延伸运用寿数。5S仍是标准化的推进者,是现场办理的根底。5S水平的凹凸,代表着现场办理水平的凹凸。5S可以创造出高兴的作业岗位,降低疲惫,降低离任率,增强者员安稳性。


03


5S解析

晓得每个S的意义,根柢上就可以极好推进5S办理。

重庆5S咨询管理,重庆6S现场管理培训

1


收拾~Seiri

收拾:把不必要的东西和必要的东西区别开来,去掉不必要的东西。

目标:收拾作业现场所占用的有用“空间”。

意图:腾出名贵的空间,避免误送、误用,避免蜕变与积压资金,制造清新的作业场所。

办法:对每件物品都要看其存在的必要性。区别对待马上要用的、暂时不必的、长时刻不必的;即就是必需品,也要恰当;将必需品的数量降低到极限;关于非必需品,应当即挪走。这样就会空闲出场所。

要害:收拾是5S的启航点,也是首要使命。作业现场经过收拾之后,可以过滤掉许多不需要的物品然后创始许多空间,使后续的4S发扬非常好的作用,“红单作战”就发生在这一期间。


2


收拾~Seiton

收拾:把必要的东西放在规则的当地,并能很快取出,规则放置区,清楚标明。

目标:削减作业场所找寻物品浪费的“时刻”。

意图:缩短前置作业时刻,紧缩库存量,避免误送、误用,描写目视办理的作业场所。

办法:第一步实施收拾作业;第二步抉择避免场所;第三步抉择包装、放置办法:第四步标识,画线定位,用颜色区别开来。

要害:收拾其实也是研讨前进功率方面的科学。它研讨怎样才干够当即获得物品,以及怎样能当即放回原位,将寻找的时刻尽量削减。如有异常能马上发现,不一样的人做的成果相同,可以说是标准化的一种。

“三定”和“三要素”就发生在这一环节。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/626.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询